二级建造师《市政实务》：工程进度计划管理  

‌1.工程进度计划管理措施

依据施工承包人在中标后承诺的工期，合理安排工程施工进度计划，项目部对参与该项目的所有人员进行指导、协调和考核，利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，使得进度计划顺利实施。

1)技术措施

2)合同措施

3)进度计划优化措施

2.工程进度计划管理的控制措施

工程进度计划管理对工程进度控制的主要措施分为事前、事中和事后三个方面。

1)工程进度管理事前控制

编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分包单位进场计划。

2)工程进度管理事中控制

审核施工(供货、配合)单位进度计划、季度计划、月度计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

3)工程进度管理事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项工程施工验。定期整理有关施工进度资料，汇总编目，建立相关的档案，加强工程项目竣工管理。