二级建造师《市政实务》：施工质量策划及实施

‌1.质量策划内容

1)项目质量控制流程

(1)实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的“三检制”流程。

(2)明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。

(3)明确试验检测质量控制程序。

(4)确定分包工程的质量控制流程。

(5)确定更改和完善质量保证计划的程序。

(6)确定评估、持续改进流程。

2)项目质量控制点

(1)影响施工质量的关键部位、关键环节。

(2)影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节。

(3)采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节。

(4)隐蔽工程验收。

3)项目质量管理控制措施

(1)针对工程的关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

(2)根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。

(3)确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

(4)明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

(5)对于特殊过程，应对其连续监控。作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。

(6)明确材料、设备物资等质量管理规定。

2.质量策划实施

(1)市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间配合工作多、干扰多的问题，导致施工变化多。项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境的调研及详勘。

(2)在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素、实体质量及质量管理影响因素，进行质量影响识别、分析和质量风险评估，指定风险响应及控制措施，减少风险源的存在，降低风险事故发生的概率，减少风险事故对项目质量造成的损害。

(3)在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量策划。

(4)项目管理人员应按照岗位责任分工，控制质量策划的实施。项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责。

(5)总承包单位就工程施工质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量由分包单位向总承包单位负责。总承包单位就分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分包单位应接受总承包单位的质量管理。

(6)质量控制应实行质量样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和专检。施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。

(7)项目技术负责人应定期组织项目管理人员进行内部质量审核，验证质量策划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。

(8)施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法。