二级建造师《市政实务》：施工成本管理的不同阶段

‌施工项目成本管理应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收结算的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，可分为事前管理、事中管理、事后管理。

1.施工前期的成本管理

在投标阶段通过进行成本预测，提出投标决策意见，中标后以合同为依据确定项目成本控制目标。

2.施工期间的成本管理

1)加强施工任务单和限额领料单的管理，落实执行降低成本的各项措施，做好施工任务单的验收和限额领料单的结算。

2)将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

3)做好月度成本原始资料的收集和整理。

4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

5)经常检查对外合同履约情况，防止发生经济损失。

6)加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调。

3.竣工验收、结算和保修阶段的成本管理

1)精心安排、干净利落地完成竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最少。

2)重视竣工验收工作，顺利交付使用，取得竣工验收证明。

3)及时办理工程结算，包括对建设方的结算和对内部分包商、供应商的结算，进行成本封账。

4)工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。