二级建造师《建筑工程实务》：施工组织设计编制与管理

‌1.施工组织设计的管理

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

1)单位工程施工组织设计的作用

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。

3)单位工程施工组织设计编制依据【国家政府、业主、现场实际、施工企业自身】

(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

(2)国家现行有关标准和技术经济指标;

(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

(4)工程施工合同或招标投标文件;

(5)工程设计文件;

(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

(7)与工程有关的资源供应情况;

(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

4)单位工程施工组织设计的基本内容

(1)编制依据;

(2)工程概况;

(3)施工部署;

(4)施工进度计划;

(5)施工准备与资源配置计划;

(6)主要施工方法;

(7)施工现场平面布置;

(8)主要施工管理计划等。

5)单位工程施工组织设计的管理

(1)编制、审批和交底

①单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

②单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行交底并做好交底记录。

(2)群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

(3)过程检查与验收

①单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

②过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。

(4)施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

【编制依据发生变化，就需要修改补充】

①工程设计有重大修改;

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

③主要施工方法有重大调整;

④主要施工资源配置有重大调整;

⑤施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

2.施工部署

2)施工部署的内容

(1)工程目标

工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求。

(2)重点和难点分析

对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

(3)工程管理的组织

①包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

②岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。

③项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

(4)进度安排和空间组织

(5)“四新”技术

“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。

(6)资源配置计划

(7)项目管理总体安排

3.施工顺序和施工方法

一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”“先地下、后地上”“先主体、后围护”“先结构、后装饰”“先土建、后设备”。