二级建造师《机电实务》：单位工程进度计划的实施

‌1)单位工程施工进度计划实施前的交底

(1)参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的)，以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

(2)交底内容：明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和单位工程质量目标。

(3)为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。

4)单位工程施工进度计划实施中的生产要素调度

生产要素是指人员、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。

(2)生产要素调度有正常调度和应急调度两种

①正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的，调度的作用是按预期方案进行，将要素对各专业合理分配。

②应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产要素分配的调整，目的是消除偏差。

(3)施工进度计划调整后的生产要素调度

由于实际进度与计划进度比较偏差较大，通过应急调度已无法消除进度偏差，需要对进度计划做出调整后再对生产要素重新调整。