二级建造师《机电实务》：施工作业进度计划的实施要求

来源: 永图教育编辑：小图 2024-02-24　字体：大小

‌1)实施准备

2)检查实施

(1)对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。

(2)通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。

(3)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有：关键工作进度时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。

(4)分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。

(5)作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利于下一期作业进度计划的编制。

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