一级建造师《机电工程实务》：施工进度偏差产生的原因

来源: 永图教育编辑：小图 2024-03-01　字体：大小

‌通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。

(1)设计单位原因施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。

(2)建设单位原因建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。

(3)施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。

(4)监理单位原因监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。

(5)供应商原因供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

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