一级建造师《机电工程实务》：项目内部协调管理

‌1.内部协调管理的内容

2)内部协调管理的分类

（1）与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约，协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

（2）与施工资源分配供给的协调

施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源，也称五大生产要素。

（3）与施工质量管理的协调

质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

（4）与施工安全管理的协调

安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。

（5）与施工作业面安排的协调

机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用。

（6）与工程施工资料形成的协调

机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢储罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的施工资料按分工各自形成，但完整的施工资料是按工程实体(储罐)来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的施工资料集中、整理、移交责任，使施工资料无遗漏，流转有序。

2.内部协调管理的形式和措施

1)协调的管理形式

(1)例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。

(2)建立协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。

(3)项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

2)内部协调管理的措施

(1)组织措施

项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。

（2）制度措施

项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。

（3）教育措施

使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。

（4）经济措施

对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

3.对工程分承包单位协调管理的内容

工程分包是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他专业工程施工企业完成的活动。

1)协调管理的范围

(1)总承包单位对分包单位及分包工程的施工，进行全过程的管理。应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

(2)总承包单位对分包单位及分包工程的协调管理的范围应在分承包合同中有界定。

①总承包单位向分包单位提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调等。

②总承包单位负责整个施工场地的管理工作，协调分包单位与同一施工场地的其他分包单位之间的交叉配合，确保分包单位按照经批准的施工组织设计进行施工。

③总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

(3)主体工程不得分包，禁止转包或再分包。一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级，以及相应专业技术资质。如锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯等专业技术资质。

2)协调管理的原则

(1)分包向总承包负责，除合同条款另有约定，分包单位应履行并承担总承包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任。

(2)分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

(3)分包单位须服从施工承包单位转发的发包单位或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包单位与发包单位或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

(4)一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包单位授权同意外，均应通过总承包单位进行。

3)协调管理的重点

(1)施工进度计划安排、临时设施布置。

(2)甲供物资分配、资金使用调拨。

(3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

(4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

4)协调管理的形式

（1）定期召开协调会议

分包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。

（2）实时协调处理事项

总承包单位负责分包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

（3）专题协商妥善处理

分包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商而取得妥善处理。