一建《项目管理》：工程承包模式

‌1.工程总承包模式

DB(设计-建造)/EPC(设计-采购-施工)是最常见的两种代表性的模式。

对于建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。

工程总承包模式的优点：

①有利于缩短建设工期;

②便于建设单位提前确定工程造价;

③使工程项目责任主体单一化;

④可减轻建设单位合同管理的负担。

工程总承包模式的不足：

①道德风险高;

②建设单位前期工作量大;

③工程总承包单位报价高。

2.平行承包模式

平行承包模式有以下特点：

(1)有利于建设单位择优选择施工单位。

(2)有利于控制工程质量。

(3)有利于缩短建设工期。

(4)组织管理和协调工作量大。

(5)工程造价控制难度大。

(6)与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。

3.联合体承包模式

联合体承包模式有以下特点：

(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。

(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。

4.合作体承包模式

合作体承包模式有以下特点：

(1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大。

(2)各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。

5.CM 模式

(1)CM 模式的特点

①采用快速路径法施工。

②CM 单位有代理型和非代理型两种。

③CM 合同采用成本加酬金方式。

适用范围：CM 模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

(2)CM 模式在工程造价控制方面的价值。

①与施工总承包模式相比，采用 CM 模式时的合同价更具合理性。

②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

CM 模式与施工总承包(DBB)对比分析：

6.Partnering 模式

特征:

(1)出于自愿。工程参与各方共同签署。

(2)高层管理者参与。

(3)Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。该协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。

(4)信息开放性。Partnering 模式强调资源共享，信息对于参与各方必须公开。