1.工程总承包模式
DB(设计-建造)/EPC(设计-采购-施工)是最常见的两种代表性的模式。
对于建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式。
工程总承包模式的优点:
①有利于缩短建设工期;
②便于建设单位提前确定工程造价;
③使工程项目责任主体单一化;
④可减轻建设单位合同管理的负担。
工程总承包模式的不足:
①道德风险高;
②建设单位前期工作量大;
③工程总承包单位报价高。
2.平行承包模式
平行承包模式有以下特点:
(1)有利于建设单位择优选择施工单位。
(2)有利于控制工程质量。
(3)有利于缩短建设工期。
(4)组织管理和协调工作量大。
(5)工程造价控制难度大。
(6)与总承包模式相比,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。
3.联合体承包模式
联合体承包模式有以下特点:
(1)建设单位合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和工期控制。
(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势,克服一家单位力不能及的困难,不仅有利于增强竞争能力,同时有利于增强抗风险能力。
4.合作体承包模式
合作体承包模式有以下特点:
(1)建设单位组织协调工作量小,但风险较大。
(2)各施工单位之间有合作愿望,但又不愿意组成联合体。
5.CM 模式
(1)CM 模式的特点
①采用快速路径法施工。
②CM 单位有代理型和非代理型两种。
③CM 合同采用成本加酬金方式。
适用范围:CM 模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
(2)CM 模式在工程造价控制方面的价值。
①与施工总承包模式相比,采用 CM 模式时的合同价更具合理性。
②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
CM 模式与施工总承包(DBB)对比分析:
6.Partnering 模式
特征:
(1)出于自愿。工程参与各方共同签署。
(2)高层管理者参与。
(3)Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。该协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。
(4)信息开放性。Partnering 模式强调资源共享,信息对于参与各方必须公开。
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