一建《项目管理》：施工组织设计

‌施工组织设计按编制对象的不同可分为 3 个层次：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工总进度计划

施工总进度计划的编制程序：

(1)计算工程量。

(2)确定各单位工程施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素：“从资源、早投产、保进度角度考虑”

①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。

⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

⑥应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。

⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。

(4)编制初步施工总进度计划。

施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。施工总进度计划宜优先采用网络计划。

初步施工总进度计划编制完成后要进行检查，主要检查：

①总工期是否符合要求;

②资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证;

(5)形成正式的施工总进度计划。

总体施工准备与主要资源配置计划

(1)总体施工准备(技术准备、现场准备和资金准备)

(2)主要资源配置计划(劳动力配置计划和物资配置计划)

施工总平面布置

施工总平面布置应按照工程项目分期(分批)施工计划进行，并绘制施工总平面布置图。

施工总平面布置图内容：

①施工用地范围内的地形状况;

②全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施位置;

③施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等;

④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;

⑤相邻地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

施工进度计划

单位工程施工进度计划的编制程序：

(2)确定施工顺序。施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。

(7)施工进度计划的调整和优化。

检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容：

①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;

②总工期是否满足合同约定;

③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;

④主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。

首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。

施工组织设计的编制、审批及动态管理

施工组织设计的动态管理

(1)工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：

①工程设计有重大修改;

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

③主要施工方法有重大调整;

④主要施工资源配置有重大调整;

⑤施工环境有重大改变;

(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

(3)工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。