一建《项目管理》：施工进度计划调整方法及措施

‌当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有 两种：

一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;

二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。

1.压缩某些工作的持续时间

这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快施工进度、缩短工期的目的。

这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种施工进度计划的调整通常可利用工程网络计划优化方法直接进行。

进度计划的调整措施：

2.改变某些工作间的逻辑关系

这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间，通过改变某些工作的开始时间和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。