一建《建筑实务》：施工组织设计编制与管理

‌1.施工组织设计的管理

(1)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。

(2)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。

(3)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;

单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;

施工方案应由项目技术负责人审批;

重点、难点分部(分项)工程和专项工程(含危险性较大分部分项工程)施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

(4)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

(5)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：【编制依据发生变化，就需要修改补充】

①工程设计有重大修改;

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

③主要施工方法有重大调整;

④主要施工资源配置有重大调整;

⑤施工环境有重大改变。

2.单位工程施工组织设计编制要求

单位工程施工组织设计主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面。