1.材料采购的要求
(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划,由企业物资部门或授权项目部订货或采购。
(2)材料采购时,要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求,进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算见式。
F = Q/2×P×A+S/Q×C
式中
F——采购费和储存费之和;
Q——每次采购量;
P——采购单价;
A——年仓库储存费率;
S——总采购量;
C——每次采购费。
2.最优采购批量的计算
(1)最优采购批量,也称最优库存量,或称经济批量,是指采购费和储存费之和最低的采购批量,其计算见式
式中
Q0——最优采购批量。
(2)年采购次数为:S/Q0;采购间隔期为:365/年采购次数。
(3)项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
3.材料进场的验收与保管
材料进入现场时,应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收,进行挂牌标识,建立“收料台账记录”。
需要复试的材料做待检标识,并及时通知相关人员取样送检,复试结果合格后方可使用。
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