一建《建筑实务》：现场材料与半成品管理

‌1.材料采购的要求

(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门或授权项目部订货或采购。

(2)材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算见式。

F = Q/2×P×A+S/Q×C

式中

F——采购费和储存费之和;

Q——每次采购量;

P——采购单价;

A——年仓库储存费率;

S——总采购量;

C——每次采购费。

2.最优采购批量的计算

(1)最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算见式

式中

Q0——最优采购批量。

(2)年采购次数为：S/Q0;采购间隔期为：365/年采购次数。

(3)项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

3.材料进场的验收与保管

材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收，进行挂牌标识，建立“收料台账记录”。

需要复试的材料做待检标识，并及时通知相关人员取样送检，复试结果合格后方可使用。