一级建造师《机电实务》考点:赢得值法的四个评价指标

来源: 永图教育 编辑:小图 2022-11-16 字体:

1、费用偏差(CV) 

费用偏差CV是指检查期间,已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异,计算公式为: 

CV=BCWP—ACWP 

当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际费用超过预算费用即超支。

当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高。

若CV=0,表示项目按计划执行。 

2、进度偏差(SV)

进度偏差SV是指检查期间,已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为:

SV=BCWP—BCWS

当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;

当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

若SV=0,表明进度按计划执行。

3、费用绩效指数CPI

费用绩效指数CPl是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为:CPI=BCWP/ACWP

当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时,表示节约,即实际费用低于预算费用。

当费用绩效指数CPl=1时,表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。

4、进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPl是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比;

计算公式为:SPI=BCWP/BCWS

当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;

当进度绩效指数SPI=1时,表示实际进度等于计划进度。

利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。

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