一级建造师《机电实务》考点：赢得值法的四个评价指标

1、费用偏差（CV） 

费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为： 

CV=BCWP—ACWP 

当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。

当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高。

若CV=0，表示项目按计划执行。 

2、进度偏差（SV）

进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：

SV=BCWP—BCWS

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用绩效指数CPI

费用绩效指数CPl是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：CPI=BCWP／ACWP

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数CPI>1时，表示节约，即实际费用低于预算费用。

当费用绩效指数CPl=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。

4、进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPl是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比；

计算公式为：SPI=BCWP／BCWS

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。