一级建造师《机电实务》考点：风险管理

1、施工企业风险

施工企业风险一般有：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

2、项目风险管理

根据项目规模和复杂性，风险管理工作可以由项目经理或其代表实施。施工企业必须依法加强对项目安全风险管理，执行安全施工责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他施工安全事故的发生。

风险评估

对项目施工过程中不可接受的职业健康、安全与环境风险进行评估，采取预防措施，避免因风险造成的损失。风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，并编制风险评价报告。 

风险评价结果

风险评价结果一般可定性分为五级：I级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；Ⅴ级为不容许风险。

风险控制

（一）风险控制步骤

风险控制步骤：制定风险削减措施；通过现场检查、检测、监督等活动，衡量措施的实施性与有效性；通过协商、交流、验证等手段纠正偏差。

（二）风险控制的不同阶段

1、事前控制

编制施工技术方案，依据风险评价结果，制定风险削减措施等。

2、事中（施工过程）控制

施工、安全、技术等管理人员深入现场，指导、监督施工作业的活动。

3、事后控制

风险控制分析总结、分析事故原因等。