1、施工企业风险
施工企业风险一般有:战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
2、项目风险管理
根据项目规模和复杂性,风险管理工作可以由项目经理或其代表实施。施工企业必须依法加强对项目安全风险管理,执行安全施工责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他施工安全事故的发生。
风险评估
对项目施工过程中不可接受的职业健康、安全与环境风险进行评估,采取预防措施,避免因风险造成的损失。风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤,并编制风险评价报告。
风险评价结果
风险评价结果一般可定性分为五级:I级为可忽略风险;Ⅱ级为可容许风险;Ⅲ级为中度风险;Ⅳ级为重大风险;Ⅴ级为不容许风险。
风险控制
(一)风险控制步骤
风险控制步骤:制定风险削减措施;通过现场检查、检测、监督等活动,衡量措施的实施性与有效性;通过协商、交流、验证等手段纠正偏差。
(二)风险控制的不同阶段
1、事前控制
编制施工技术方案,依据风险评价结果,制定风险削减措施等。
2、事中(施工过程)控制
施工、安全、技术等管理人员深入现场,指导、监督施工作业的活动。
3、事后控制
风险控制分析总结、分析事故原因等。
热门: 最新一级建造师精品课程0元免费领!| 资料包+课程+题库
推荐: 0元免费领取| 一级建造师题库(章节练习+经典真题+模考大赛)
说明:以上文章内容来源于本站原创以及网络整理,仅供考生学习交流使用!如有异议,请考生以考试大纲及官方教材的内容为准。
扫一扫关注我们