一建《建设工程项目管理》考点：1Z201030 建设工程项目的组织

1.组织论和组织工具

组织工具是组织论的应用手段。

2.项目结构图 

⑴ 逐层分解、反映组成该项目的所有工作任务。

⑵ 分解不唯一；需结合实施部署和合同结构。

 ⑶ 群体工程应进行项目结构分解；单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

⑷ 项目结构编码依据:项目结构图。

项目管理各工作编码的基础(依据):项目结构图和项目结构编码。

4.管理职能分工表 

⑴ 管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查

⑵ 各方都应编制（各编各） 

⑶ 反映项目部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。主要用于项目管理，也可用于企业管理。

⑷ 我国习惯用岗位责任描述书，国际上广泛应用管理职能分工表，可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。 

例1：关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（  ）。

A.组织结构模式反映指令关系     

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 

C.组织分工是指工作任务分工     

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 

E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

答案：ABE

例2：关于项目结构分解的说法，正确的是(    )。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.反映组成该项目的主要工作任务

D.单体工程不应再进行项目结构分解 

答案：B

例3：关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有(   )。

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

C.管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

答案：ABCE

例4：下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（    ）。

A.进度报告数据处理流程

B.设计变更工作流程

C.投资控制工作流程

D.房屋装修施工流程

E.装配式构件深化设计流程

答案：BC