2024年一级建造师《项目管理》考试真题答案（回忆版61-70）

‌61.施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网络计划中的所有工作均按其最早开始时间和最早完成时间安排的优点是()

A. 可增加非关键工作的总时差

B. 可使累积工程量曲线更平缓

C. 可提高工程按期竣工保证率

D. 可使工程资源投入更均衡

【参考答案】  C

【答案解析】对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最 早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。因此，必须合理地确定成本支出计划，达到既 节约成本支出又能控制工期的目的。

62.根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是()

A. 质量目标策划

B. 质量风险应对

C. 外部供应产品质量控制

D. 产品交付后的防护

【参考答案】  D

【答案解析】顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。

63.根据绿色施工评价相关标准，在施工现场环境保护方面作为“控制项”进行评价的内容是()。

A. 采取限时施工和遮光措施

B. 设置并清理现场厕所化粪池

C. 制定地下文物保护应急预案

D. 制定建筑垃圾减量化计划

【参考答案】  C

【答案解析】这里的“控制项”是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。对于施工现场环境保护而言，“控制项”包括以下内容：

(1)应建立环境保护管理制度。

(2)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。

(3)施工现场应在醒目位置设环境保护标识。

(4)应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。C选项正确。

(5)施工现场不应焚烧废弃物。

(6)土方回填不得采用有毒有害废弃物。

64.在下列影响施工过程的不利因素中，属于社会环境影响因素的是()。

A. 不明水文气象条件

B. 地下埋葬文物的处理

C. 建设资金不到位

D. 临时停水停电断路

【参考答案】  D

【答案解析】有关协作部门及社会环境影响：

(1)有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。

(2)社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰;节假日交通、市容整顿限制;临时停水、停电、断路;以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮动和通货膨胀等。

65.某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时间定额和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m,则工作A的是()工日/m。

A. 0.41

B. B0.44

C. 0.46

D. 0.67

【参考答案】  A

【答案解析】H=0.35x5000+0.52x3000/5000+3000=0.41工日/m

66.工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是()

A. 实际发生的直接费+目标成本x基本酬金计算百分比+奖罚酬金

B. 目标成本x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金

C. 目标成本+实际发生的直接费x基本酬金计算百分比十奖罚酬金

D. 实际发生的直接费x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金

【参考答案】  B

【答案解析】这种合同价款的计算式如下:合同价款=目标成本+基本酬金+奖罚酬金=目标成本x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金。

67.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》关于专业分包合同价款及支付的说法，正确的是().

A. 分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致

B. 分包合同价款应参照总包合同相应部分价款确定

C. 承包人无须向分包人支付工程预付款

D. 承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款

【参考答案】  A

【答案解析】分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致，通常有三种方式:固定价格、可调价格和成本加酬一金。双方可在分包合同专用条款约定采用其中一种，应与总包合同约定的方式一致。

68.根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是()

A. 以战略统领组织的管理活动

B. 学习、改进与创新

C. 重视过程与关注结果

D. 确保组织中员工的发展和权益

【参考答案】  A

【答案解析】

(1)说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导;战略导向;顾客驱动。

①远见卓识的领导。以前瞻性的视野、敏锐的洞察力，确立组织的使命、愿景和价值观，带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

组织的高层领导力是一个企业成功的关键，企业高层领导应建立以顾客为中心的企业文化，建立起追求卓越、促进创新、构建知识和能力的战略、体系、方法和激励机制;企业高层领导应通过治理机构对企业的道德行为、绩效和所有利益相关方负责，并以自己的道德行为、领导力、进取精神发挥表率作用，带领全体员工实现企业目标。

②战略导向。以战略统领组织的管理活动，获得持续发展和成功。对于现代企业而言，战略是决定企业成败的关键，企业的一切经营管理活动都必须在统一的战略指导下进行。战略决策在企业经营管理中处于核心地位，为追求持续稳定的发展，企业应制定长期发展战略和目标，分析、预测影响企业发展的诸多因素，在保持战略导向的整体一致性、可协调性的前提下，形成企业发展合力，帮助企业创造持续发展和成功的竞争优势。战略要通过长期规划和短期计划进行部署，以保证战略目标的实现。

③顾客驱动。将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量，提高管理水平及不断创新的动力，以提高顾客的满意和忠诚程度。

69.施工生产危险源可分为第一类危险源和第二类危险源。下列危险源中，属于第二类危险源的是()

A. 施工用炸药储存室

B. 行驶中的车辆

C. 违规操作设备

D. 可燃烧危险物质

【参考答案】  C

【答案解析】第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素。包括:物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等因素。

70.下列工程中，施工单位在投标时可选择报低价的是()

A. 工期要求紧的工程

B. 支付条件好的工程

C. 技术复杂的工程

D. 施工条件差的工程

【参考答案】  B

【答案解析】承包单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。